A Geração Z está entrando na força de trabalho do setor de laticínios, tanto na fazenda quanto no campo.
Talvez seja aquele jovem gerente perspicaz do seu laticínio ou o novo membro da equipe que acabou de descer do caminhão com o seu nutricionista, você pode muito bem estar interagindo neste momento com um jovem que será um divisor de águas no setor de laticínios.
É por isso que comecei a convidar jovens produtores e profissionais do setor de laticínios nos primeiros cinco anos de carreira para o Podcast Uplevel Dairy e criei a série Young Leaders (Jovens Líderes ), para conectar jovens que pensam da mesma forma e que se dedicam a fazer a diferença e estão determinados a fazê-lo no setor de laticínios.
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Esses são alguns dos melhores e mais brilhantes, e aqui está o que você deve saber sobre os jovens talentos que um dia assumirão todos os nossos empregos (inclusive o meu!):
1. O trabalho significativo é importante. E muito.
Alguns dos primeiros jovens líderes com quem me reuni deixaram isso muito claro: eles não estão interessados em fazer trabalhos que sejam apenas “trabalhos”. Eles são motivados por significado e propósito, por fazer parte de algo maior do que eles mesmos e por contribuir com seus pensamentos e ideias.
Michael Neves, da Progressive Dairy Solutions, e Taylor Zeltwanger, da NutraDrip, são exemplos disso. Com apenas 20 e poucos anos, os dois jovens expressaram sua paixão por seu trabalho como parte de um quadro maior de sustentabilidade e responsabilidade ambiental.
2. Suas experiências de vida são diferentes, e isso é bom.
Esses jovens líderes enxergam o mundo por suas próprias lentes, que podem não ter incluído o fato de terem crescido em uma fazenda, participado do programa 4-H ou ordenhado vacas. No entanto, suas experiências os posicionam de forma única para servir de novas maneiras.
Bonney Shehadey cresceu a 30 minutos da fazenda de laticínios de sua família, a Bar 20 Dairy, na Califórnia. Ela contou como o fato de ter sido uma atleta do ensino médio com asma afetou suas preocupações atuais com a qualidade do ar no Vale de San Juaquin e também fortaleceu seu interesse em como minimizar as contribuições do setor de laticínios para esse problema multifacetado.
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Ela começou a trabalhar na fábrica de laticínios quando completou 16 anos e aprendeu a ordenhar, alimentar e outras habilidades. Essas experiências juntas alimentam seu futuro em uma carreira na sustentabilidade de laticínios.
3. Eles aprendem e se relacionam de forma diferente.
Esta geração foi forçada a aprender a aprender e a se conectar com outras pessoas on-line. E isso também pode ser vantajoso. Isso elimina as barreiras de viagem, tempo e distância. Por exemplo, é assim que Ytsje Andringa, da Sunrise Dairy, em Dakota do Sul, está atingindo sua meta de aprender espanhol este ano.
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