A marca Yopa entrou no cardápio afetivo dos anos 1990 no Brasil com picolés que viraram culto infantil — e hoje a pergunta é direta:
O que aconteceu com essa marca? A resposta passa por história, números e estratégia corporativa.
A trajetória da marca começou longe do Brasil: segundo a reportagem da Exame, a origem da Yopa está na Alemanha, onde Josef Pankofer criou, em 1933, o sorvete Jopa — o nome evoluiu para Yopa quando a marca chegou ao Brasil, em 1972, após a entrada da Nestlé.
No Brasil, a Yopa ganhou força ao trazer versões em sorvete de marcas famosas da Nestlé e embalagens criativas. Nos anos 1990, produtos como o picolé Comics (com personagens licenciados) e o sorvete Sem Parar se tornaram fenômenos, parte da cultura do verão e da infância.
Em 1990, a marca detinha cerca de 12% do mercado nacional de sorvetes — um número relevante frente ao domínio da Kibon, que então tinha cerca de 60% do mercado.
A escalada da Yopa nos anos 90 não foi apenas questão de sabores: houve movimento societário. Em 1990, a Nestlé e a Gessy Lever (dona da Gelato) fecharam uma joint-venture chamada Insol, com participação igualitária, que durou alguns anos e ajudou a catapultar lançamentos em formatos inusitados — foguetes, cones e picolés de dois palitos — consolidando a Yopa na memória coletiva.
Mas a virada do século trouxe uma nova folha de rota. A compra da Kibon pela Unilever, em 1997, reforçou a liderança de mercado da concorrente e obrigou a Nestlé a revisar sua estratégia de marcas no segmento.
Pesquisas de mercado indicaram preferência crescente por marcas com identidade corporativa mais forte; assim, a Nestlé optou por integrar produtos e reduzir a prioridade de marcas locais como Yopa — que, na prática, foi sendo substituída discretamente pela própria marca Nestlé.
O processo não teve um anúncio de encerramento com pompa: o fim da Yopa foi mais um esmaecer nas gôndolas e nos catálogos oficiais.
Para consumidores que cresceram com a marca, a transição parecia um desaparecimento injusto — e virou tema de nostalgia em fóruns, redes sociais e coleções de embalagens antigas. A Yopa hoje é lembrada como símbolo afetivo de um tempo em que o marketing infantil se apoiava em cores, licenciamento e formatos inusitados.
Há, porém, duas leituras sobre o caso. A primeira é de mercado: empresas globais tendem a priorizar portfólios com marcas globais e maior eficiência operacional. A segunda é emocional e comercial: a nostalgia tem poder — e muitas marcas retomam clássicos em edições retrô quando percebem demanda.
Especialistas consultados em reportagens sobre nostalgia de consumo lembram que nomes com forte capital emocional, como a Yopa, podem ressurgir em estratégias de relançamento, se alinhados às preferências contemporâneas (menos açúcar, ingredientes mais limpos e sustentabilidade).
Para contextualizar geográfico-operacionalmente: a Yopa concentrou produção e distribuição inicialmente na região Centro-Sul e, depois, ampliou operações no Sudeste, com presença notável em estados como São Paulo e Rio de Janeiro — regiões que foram centrais para sua popularização.
O saldo? A marca Yopa é hoje uma história de contraste: tradição vs. modernidade, sucesso local vs. estratégia global. Sobra memória e talvez oportunidade. Se a Nestlé desejar capitalizar essa nostalgia, terá que equilibrar o apelo afetivo com as demandas de consumo atuais — um desafio que mistura marketing, números e sentimento.
