Mariano Bosch, o CEO e fundador da Adecoagro conversou com La Huella, a série de entrevistas do Agrofy News, para saber mais sobre os principais atores da agricultura na região.
Atualmente, a Adecoagro tem 10.000 funcionários, 600.000 hectares produtivos e é líder em produção tecnológica e lucrativa, com foco especial na sustentabilidade.
Atualmente, a Adecoagro tem 10.000 funcionários, 600.000 hectares produtivos e é líder em produção tecnológica e lucrativa, com foco especial na sustentabilidade.
Em outubro de 2002, Mariano Bosch tinha 32 anos e havia formado um pequeno, mas sólido grupo de parceiros. Tão sólido que conseguiu convencer George Soros a investir 50 milhões de dólares em 70.000 hectares produtivos no interior da Argentina.

A promessa para a equipe de Soros foi desafiadora. Nos primeiros seis meses, enquanto a Argentina passava por uma das maiores crises de sua história, eles deveriam ganhar 5 milhões de dólares. Eles ganharam 10. A partir daí, a confiança aumentou. Mariano e seu grupo de sócios/amigos percorreram Nova York e coletaram investimentos.

 

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Adecoagro: os dois “gringos de Ezeiza” e o crescimento

Em um determinado momento”, lembra Bosch em uma entrevista ao Agrofy News, ”dois gringos chegaram a Ezeiza. Um deles tinha uma camisa suja. Você não daria dois dólares por eles. Mostramos a eles o projeto no fim de semana e, no domingo à noite, os deixamos de volta em Ezeiza. Na terça-feira, recebemos um e-mail dizendo que eles iriam investir US$ 80 milhões…”.

“Naquele momento, começamos a falar de ‘paus’ com um desrespeito impressionante”, lembra Bosch. Talvez tenha sido essa falta de consciência do volume de seus negócios que lhes permitiu, ao longo dos anos, crescer até o que hoje, duas décadas depois, é a Adecoagro, uma das gigantes do agronegócio na Argentina, no Brasil e no Uruguai, que, entre outras coisas, está listada na Bolsa de Valores de Nova York desde 2011 sob a sigla simbólica AGRO.

O passo seguinte foi expandir os negócios, com mais produção na Argentina, mas sobretudo com fortes investimentos no Uruguai e no Brasil, onde hoje é um dos players mais fortes em açúcar, etanol e energia. Atualmente, a Adecoagro tem 10.000 funcionários, 600.000 hectares produtivos e é líder em produção tecnológica e lucrativa, com foco especial na sustentabilidade.

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Em Christofersen, ao sul de Venado Tuerto, eles têm um estabelecimento com 14.000 vacas leiteiras, produzindo 600.000 litros de leite por dia. Esse também é um exemplo de desenvolvimento sustentável. O esterco dessas vacas vai para um biodigestor e gera eletricidade que alimenta a rede da cidade. Esse modelo de produção sustentável é um dos argumentos usados pela equipe de marketing para reposicionar a marca Las Tres Niñas no mercado.

Um novo investidor, desta vez do mundo das criptomoedas

Neste mês, uma das maiores empresas de criptomoedas do mundo viu possibilidades de negócios e decidiu investir na Adecoagro. Trata-se da Tether Holdings Limited, empresa que opera a criptomoeda USDT, que, por meio de uma transação aberta no mercado americano, adquiriu pouco mais de 10.000.000 de ações da empresa liderada pela Bosch, no valor de pouco mais de 100 milhões de dólares.

 

Eu estava errado, ponto final

No entanto, nem tudo foi fácil. Com uma empresa bem capitalizada e uma administração inquieta, é fácil assumir riscos e essas decisões nem sempre são as corretas.

“Em um determinado momento, no Brasil, entramos no café. Desenvolvemos 1.500 hectares de café e tínhamos tudo pronto para desenvolver outros 1.500 hectares. Era um projeto de 3.000 hectares de café, o que é algo relevante, era bom. E passamos oito anos perdendo dinheiro. Entramos com tudo e não conseguimos voltar atrás. Então, adeus. Vendemos tudo e fomos embora.

Apesar desse contratempo, ou de outro envolvendo uma empresa de laticínios em Córdoba, que teve de ser vendida “por um dólar” porque também não deu certo, o espírito da empresa sempre foi o de inovar e experimentar, mesmo correndo alguns riscos. “Para ter um bom negócio, você precisa estar disposto a perder. Um de nossos valores é a inovação.

E a inovação implica que você pode cometer erros. Todos nós temos que estar dispostos a aceitar erros. O problema é cometer erros e não reconhecer que está errado. Quando alguém comete um erro e está tentando justificar o motivo e colocando “mas”, não dá certo. Eu estava errado, ponto final. Se não reconhecermos nossos erros, não poderemos corrigi-los”, resume o CEO.

As expectativas do governo de Javier Milei, as diferenças na hora de investir (e trabalhar) na Argentina, no Uruguai e no Brasil, a relação e o legado de seu pai e como ele vê o futuro do agronegócio na Argentina foram alguns dos temas que Mariano Bosch abordou durante sua participação na série de entrevistas La Huella, o segmento do Agrofy News dedicado a saber mais sobre como trabalham e pensam os principais atores do campo na Argentina e na região.

 

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