Nestlé anunciou uma mudança estratégica em sua liderança que promete imprimir mais velocidade e foco à companhia, conforme destacou a diretora financeira (CFO) Anna Manz durante o Barclays Global Consumer Staples Conference, realizado em 3 de setembro em Boston, Estados Unidos.
A nomeação de Philipp Navratil como novo CEO e a saída abrupta de Laurent Freixe marcam um novo capítulo para a maior empresa de alimentos do mundo.
Anna Manz, que assumiu a função de CFO no início de 2024, ressaltou que Navratil, com duas décadas de experiência dentro da Nestlé, é reconhecido por seu perfil pragmático e estratégico.
Ele foi um dos responsáveis pela expansão da parceria global com a Starbucks, que alcançou 90 países. “Ele é um líder estratégico e reflexivo. Vai trazer uma nova perspectiva e imprimir um ritmo diferente de mudança na Nestlé”, afirmou.
O mercado observou o movimento com atenção, principalmente pela relativa juventude de Navratil e seu histórico fortemente ligado ao segmento de cafés.
Entretanto, para Manz, a velocidade da nomeação ajuda a manter o “momentum” nos negócios, em um momento em que a empresa busca impulsionar seu crescimento orgânico e melhorar o desempenho de categorias estratégicas.
A executiva abordou também a crescente concorrência de players especializados em categorias únicas — os chamados “pure players” — citando o recente movimento da Keurig Dr Pepper e JDE Peet’s, que se uniram para fortalecer sua atuação no mercado de café.
“Concorrentes fortes fortalecem a categoria como um todo. Mas, enquanto eles estão nesse processo de integração, estaremos atentos para aproveitar cada oportunidade”, destacou Manz.
Para a CFO, o diferencial competitivo da Nestlé está em sua presença global e na capacidade de integrar múltiplas categorias em diferentes mercados. “O que me impressionou quando cheguei à Nestlé foi a força do nosso acesso ao mercado.
Estamos presentes em todos os corredores do supermercado, de Portugal ao Chile, de Indonésia ao Brasil. Isso nos permite uma compreensão profunda do consumidor”, disse.
Ela reforçou que a empresa não pretende competir com os “pure players” em especialização extrema, mas sim aprimorar sua capacidade de execução por categoria. “O que eles fazem bem, precisamos fazer igualmente bem — e é nisso que estamos focados”, afirmou.
Em termos financeiros, a Nestlé manteve sua previsão de crescimento orgânico para 2025 acima dos 2,2% registrados em 2024 e uma margem operacional (UTOP) “em ou acima de” 16%. O novo CEO, no entanto, deve apresentar sua visão estratégica apenas após a divulgação dos resultados do terceiro trimestre, marcada para 16 de outubro.
Entre as prioridades destacadas por Manz está a gestão das categorias com desempenho abaixo do esperado. Laurent Freixe, seu antecessor, havia prometido reforçar seis “grandes apostas” fora dos chamados “bilionários” da Nestlé, visando alcançar vendas anuais de 100 milhões de francos suíços (cerca de US$ 124 milhões).
Segundo Manz, essas iniciativas já mostram progresso: “Fechamos em mais de um terço a perda de participação associada a esses produtos nos últimos seis meses. Itens como Milo, importante no mercado da ASEAN, e biscoitos no Brasil já estão em trajetória de crescimento sustentável.”
Outros produtos, como creamers e alimentos congelados, também vêm recuperando participação, e três das seis grandes apostas superaram as expectativas no primeiro semestre de 2025, somando 200 milhões de francos suíços. “Estamos no caminho certo.
Algumas categorias ainda avançam mais lentamente porque queremos garantir a proposição correta antes de acelerar”, explicou Manz.
Com a nova liderança de Philipp Navratil, a Nestlé busca equilibrar tradição e inovação para manter sua posição dominante no mercado global de alimentos e bebidas, enfrentando desafios competitivos e respondendo às demandas de consumidores cada vez mais exigentes.
*Adaptado para eDairyNews, com informações de Just Food
