A Saputo vai ter uma divisão exclusiva para ingredientes lácteos.
A processadora internacional justifica a decisão pela demanda global crescente por ingredientes de maior valor e diz que a nova estrutura vai acelerar a inovação, reforçar o foco comercial e abrir caminho para a expansão em mercados globais.
O comando da nova área ficará com Steve Douglas, nomeado presidente e COO de ingredientes. Ele responderá pelas iniciativas comerciais, operacionais, de inovação e de crescimento da divisão. Por ora, Douglas segue também como presidente e COO da divisão de lácteos do Reino Unido, função que mantém até a conclusão da venda desse negócio à Lactalis, anunciada anteriormente.
A empresa deixou claro o que espera dessa virada. Entre as prioridades estão ampliar as capacidades em ingredientes lácteos de valor agregado e ricos em proteína, usar tecnologias digitais e com inteligência artificial, simplificar processos, melhorar a execução e sustentar o crescimento. É uma lista que combina a aposta em produto com uma mudança na forma de trabalhar.
Essa segunda frente ficou nas mãos de Haig Poutchigian, que assume o novo cargo de diretor de transformação corporativa. Ele vai conduzir a integração das equipes de administração de negócios, finanças operacionais e tecnologia da informação em um único modelo de serviços corporativos. A Saputo afirma que a mudança busca mais consistência, visibilidade e escalabilidade, além de menos complexidade e mais coordenação.
Segundo a companhia, o novo desenho também deve favorecer a produtividade, a automação e as decisões baseadas em dados. Poutchigian ainda terá a missão de acelerar a adoção de novas tecnologias e novas formas de trabalho.
No Canadá, a mudança é de comando. Dave Paradis foi nomeado presidente e COO da divisão de lácteos do país e terá como foco os objetivos estratégicos, a execução comercial, as parcerias com clientes e a excelência operacional.
O presidente e CEO da Saputo, Carl Colizza, resumiu o movimento como uma questão de estrutura. Para ele, as mudanças buscam mais foco, mais responsabilidade e melhor execução nas prioridades estratégicas, com a organização certa para sustentar as ambições futuras e gerar valor sustentável às partes interessadas. Colizza também descreveu o passo como a continuação de uma história de evolução constante da empresa diante das necessidades de clientes, consumidores e mercados.
*Produzido pela eDairyNews, com informações publicadas por Dairy Processing
