“Queremos dar o primeiro passo nas aquisições”, disse o CEO da Danone Antoine de Saint-Affrique quando questionado em uma chamada de analistas sobre onde o dinheiro seria aplicado.
O fluxo de caixa livre aumentou € 400 milhões (US$ 420,4 milhões) para € 3 bilhões no ano fiscal de 2024, o que significa que a Danone adicionou € 900 milhões aos seus cofres desde 2022.
Ao mesmo tempo, o retorno sobre o capital investido (ROIC) subiu 50 pontos-base para 10%, um nível que a proprietária do iogurte Activia e da água engarrafada Evian não alcançava desde 2016, disse o CFO Juergen Esser enquanto os executivos apresentavam os últimos resultados anuais.
“É muito importante que permaneçamos estruturalmente no território de ROIC de dois dígitos, o que eu acho muito importante e uma estrutura forte para dar suporte à nossa atividade de M&A”, ele acrescentou. “Um foco contínuo na gestão do capital de giro nos permitiu registrar um fluxo de caixa livre recorde.”
De Saint-Affrique disse que a empresa investiu 100 pontos-base anualmente em suas marcas e “capacidades” desde a introdução da estratégia Renew Danone há três anos e forneceu uma inclinação de áreas de aquisição em potencial.
“O nome do jogo para nós não é apenas investir em ciência voltada para o futuro, mas obviamente transformar essa ciência em inovação relevante, centrada no consumidor e no paciente e, ao fazer isso, impulsionar o crescimento de nossas categorias.”
Fazendo uma referência discreta à oferta pela Lifeway Foods, de Saint-Affrique disse aos analistas que “vocês nos viram fazer um movimento em relação ao kefir nos EUA”.
A Danone está em um processo prolongado para adquirir totalmente a Lifeway Foods desde setembro passado, quando tentou aumentar sua participação minoritária de 23%. A empresa dos EUA rejeitou a oferta em novembro antes que a empresa sediada em Paris aumentasse seu preço, apenas para ser rejeitada novamente.
Fundamentação da fusão e aquisição
Hoje, de Saint-Affrique explicou sua justificativa para futuras aquisições. “Isso melhora nossas participações de mercado? Isso melhora nossa posição de mercado em lugares onde não estamos? Isso nos traz negócios ou capacidades em lugares onde não temos essas capacidades?
“Queremos fazer isso de uma forma que seja financeiramente responsável, garantindo que o impacto no ROIC seja muito limitado no tempo e onde essa aquisição esteja melhorando estruturalmente a qualidade do nosso negócio.”
