A Nestlé manteve sua previsão para o ano inteiro, apesar de indicar que os consumidores estão pressionados e ainda não sentiram o impacto dos aumentos de preços mais recentes do grupo.
O CEO Laurent Freixe mais uma vez evitou definir uma meta concreta de crescimento orgânico para o ano, mantendo a linguagem de melhoria em relação ao ritmo de 2,2% da Nestlé em 2024.
Ele também afirmou que o gigante suíço busca uma margem de lucro operacional subjacente (UTOP) “igual ou superior” a 16%, à medida que a empresa planeja “investir para crescer”.
Além das implicações dos 2,1% de aumento de preços implementados no primeiro trimestre, devido aos custos ainda elevados de cacau e café, o impacto das tarifas deve ser mais sentido no ambiente operacional geral e pelo consumidor do que diretamente pela Nestlé.
A força do franco suíço, em meio a um dólar americano geralmente fraco por causa da incerteza que paira sobre o mercado em função das tarifas de Trump, provavelmente afetará a margem UTOP, sugeriu a CFO Anna Manz hoje (24 de abril), ao comentar os números do primeiro trimestre da Nestlé junto com o CEO.
“Isso se baseia em nossa avaliação do impacto direto das tarifas atuais e de nossa capacidade de adaptação.
Os impactos indiretos – sobre consumidores e clientes, bem como sobre moedas e preços de commodities – permanecem incertos neste momento”, disse Freixe sobre a manutenção das previsões.
A linguagem usada na apresentação dos resultados de hoje e repetida na ligação com analistas também sugeriu que os desafios vão persistir.
“Um ambiente de incerteza macroeconômica e do consumidor elevada” foi como Freixe definiu o primeiro trimestre.
Comentários semelhantes foram feitos para as Américas – “um ambiente macroeconômico desafiador com confiança do consumidor frágil” – e para a Europa – um “ambiente de consumo fragilizado contínuo”.
“No geral, a situação continua dinâmica, com riscos e incertezas elevados”, disse Freixe.
Nestlé e os preços
Em termos de números, a Nestlé registrou crescimento reportado de 2,3% no trimestre e crescimento orgânico de 2,8%, levando as vendas do grupo a 22,6 bilhões de francos suíços (US$ 27,3 bilhões).
O crescimento interno real (RIG), que exclui o efeito dos preços no crescimento orgânico, foi de 0,7%.
O comentário dos resultados disse que o RIG “refletiu os impactos de curto prazo de consumidores e clientes se ajustando aos aumentos de preços”.
Manz disse aos analistas que o RIG foi “atenuado pela demanda fraca dos consumidores”, com a confiança “frágil mesmo antes do aumento das incertezas macroeconômicas e políticas”.
Ela afirmou que é “crítico” que a dona da marca Nespresso precifique de acordo com o impacto dos preços do café e do cacau, para garantir margem para investimentos futuros na marca.
No entanto, a CFO acrescentou que “ainda é cedo para ter uma leitura clara sobre as elasticidades”.
“Agora precisamos ver o impacto dos aumentos de preços na demanda dos consumidores por café e confeitaria, que estamos monitorando de perto”, afirmou.
Explicando o panorama mais amplo das implicações e compensações das tarifas, Manz disse: “O impacto da importação de Nespresso para os EUA e de alguns cafés solúveis será afetado pelas tarifas.
“No panorama geral do nosso negócio, isso é administrável na posição em que estamos hoje, e estamos analisando várias ações de mitigação.
Isso inclui diversas medidas relacionadas ao balanceamento de carga, às nossas fontes de abastecimento e, também, o preço é outra alavanca.”
A participação de mercado da Nestlé deve melhorar ao longo do ano, junto com o RIG e o crescimento orgânico, mas a orientação deve ser analisada sob uma perspectiva anual, não trimestre a trimestre, afirmou ela.
Questionada sobre o impacto na margem de lucro devido à valorização do franco suíço, em função das incertezas do mercado, Manz ofereceu uma perspectiva histórica.
“Se você olhar para os últimos anos, verá que a regra prática é que um fortalecimento de 5% do franco suíço provoca uma redução de 10 a 15 pontos-base na margem UTOP.
“Essa é uma regra geral porque, é claro, depende da combinação de mercados e dos movimentos específicos das moedas dentro da cesta cambial, mas isso dá uma ordem de magnitude.”
Freixe afirmou que a Nestlé continua a ver inflação nos insumos de commodities em uma faixa alta de um dígito, com um reajuste de preços de 3% na Europa e de 1,7% nas Américas.
Ele compartilhou algumas reflexões sobre o ambiente de negócios e planos de contingência.
“Iniciamos 2025 com um consumidor que, para dizer o mínimo, não estava otimista, mas cauteloso, talvez preocupado com o impacto da inflação e dos desdobramentos econômicos.
Acredito que as incertezas criadas pelas políticas econômicas, guerras comerciais e pela evolução dos mercados financeiros aumentaram as preocupações e geraram ainda mais incerteza.
“Estamos aprimorando nossas ações em economia de custos, eficiência e produtividade para poder investir em nossas marcas, fortalecer nosso core business, apostar alto e resolver desempenhos abaixo do esperado.
Estamos muito confiantes com a nossa estratégia da forma como está sendo executada.”
Traduzido e adaptado para eDairyNews🇧🇷
