A Mastellone Hermanos iniciou 2026 sob uma nova estrutura de controle e ao mesmo tempo diante de um forte deterioro financeiro.
A companhia, dona da marca La Serenísima e considerada líder do setor lácteo argentino, registrou prejuízo integral de $14.053 milhões no primeiro trimestre do ano, revertendo o resultado positivo obtido no mesmo período de 2025.
O resultado chega poucas semanas após a consolidação do controle total por parte de Arcor e Danone. Em março de 2026, a joint venture Bagley Latinoamérica exerceu a opção de compra do restante das ações da empresa, passando a deter 100% do capital da Mastellone. Com isso, os antigos acionistas minoritários deixaram definitivamente a gestão da companhia.
A nova estrutura unifica sob o mesmo comando os negócios de leite fluido, queijos, iogurtes, sobremesas e logística, encerrando uma divisão histórica entre categorias que marcou a operação da empresa durante anos.
O movimento ocorre em um momento especialmente delicado para a indústria láctea argentina. Segundo os documentos apresentados pela empresa à Comissão Nacional de Valores, a queda do poder de compra afetou diretamente o volume de vendas, sobretudo em produtos de maior valor agregado, como iogurtes e sobremesas.
Ao mesmo tempo, a companhia enfrentou aumento nos custos da matéria-prima láctea, além de reajustes em energia e logística, pressionando as margens operacionais. A concorrência com marcas mais econômicas e produtos importados também ganhou intensidade.
Outro ponto crítico segue sendo o peso da dívida dolarizada. Em um ambiente de crédito caro, a refinanciação dos passivos se tornou uma prioridade para a nova gestão.
Apesar do cenário financeiro adverso, a Mastellone mantém a maior estrutura de processamento de leite da Argentina, com capacidade para processar seis milhões de litros por dia. Seu principal centro operacional permanece no Complexo Industrial Pascual Mastellone, em General Rodríguez, além de plantas em localidades estratégicas como Trenque Lauquen, Leubucó e Villa Mercedes.
A empresa também opera, por meio da Logística La Serenísima, uma das maiores redes de cadeia fria do país, abastecendo diariamente mais de 60 mil pontos de venda.
Diante da retração do mercado doméstico, a exportação ganhou maior peso na estratégia da companhia, principalmente com leite em pó e queijos duros. O objetivo é gerar divisas próprias e equilibrar os compromissos financeiros atrelados ao dólar.
Sob o novo comando de Arcor e Danone, a prioridade passa agora por uma reorganização operacional mais profunda. A empresa pretende integrar distribuição, comercialização e estratégia de preços em todas as categorias da marca La Serenísima, buscando reduzir custos e melhorar eficiência.
A expectativa é que a estrutura corporativa de Arcor também facilite uma renegociação mais agressiva da dívida financeira, com melhores condições de prazo e taxas do que a companhia conseguiria isoladamente.
Ao mesmo tempo, o grupo tenta conter a migração de consumidores para marcas mais baratas, utilizando promoções e ajustes no portfólio.
Os números do primeiro trimestre reforçam que 2026 tende a ser um ano de resistência financeira para a Mastellone. Mas também marcam o início de uma transformação estrutural na maior láctea argentina, agora integrada à estratégia regional de Arcor, Danone e Bagley.
*Escrito para o eDairyNews, com informações de iP
