Uma nova fábrica de fórmulas infantis da Nestlé será construída em Ituiutaba, Minas Gerais, com investimento de R$ 600 milhões e início das operações previsto para 2028.
O projeto integra um plano de R$ 2 bilhões para a divisão de Nutrição e Saúde no Brasil até 2028 e amplia uma estrutura industrial que a companhia já mantém no município.
A construção deve começar em 2027 e a estimativa é de aproximadamente 700 empregos durante as obras. Quando a unidade entrar em operação, deverão ser criados cerca de 100 postos de trabalho diretos.
Mais do que uma nova fábrica, o projeto acrescenta capacidade a uma divisão que passou a reunir, em 2026, os negócios de nutrição infantil, nutrição médica e nutrição adulta dentro de uma mesma estrutura.
A unidade de Ituiutaba será instalada ao lado do complexo industrial de lácteos que a Nestlé já mantém na cidade. O município abriga a maior operação de lácteos da companhia na América Latina, responsável pela produção de Ninho Integral, Ninho Instantâneo, Ninho Zero Lactose, Ninho Adulto, Molico Fibras e Molico Zero Lactose.
Na nova fábrica, a produção inicial será concentrada em Nestogeno, Nestonutri, Ninho 1+ e Ninho 3+. Segundo a companhia, a unidade será totalmente automatizada e utilizará tecnologias empregadas globalmente pela Nestlé na fabricação de fórmulas infantis.
Uma fábrica dentro de um investimento de R$ 2 bilhões
Os R$ 600 milhões destinados à unidade de Ituiutaba representam uma parte do investimento previsto para a divisão de Nutrição e Saúde no Brasil.
Até 2028, serão R$ 2 bilhões destinados a capacidade produtiva, eficiência e inovação nas operações da área. O montante equivale a aproximadamente 30% dos R$ 7 bilhões anunciados pela Nestlé para suas operações brasileiras entre 2025 e 2028.
Outro ponto relevante está em Araçatuba, em São Paulo, principal polo da companhia no país para a fabricação de fórmulas infantis, produtos de nutrição médica e soluções de nutrição adulta.
A unidade também está em expansão. Entre 2025 e 2028, estão previstos R$ 540 milhões em investimentos em Araçatuba, enquanto a produção de Nutren Control já foi ampliada em 30%.
O movimento ocorre em paralelo à reorganização dos negócios de Nutrição e Saúde. Antes de 2026, as três áreas funcionavam de maneira independente. Com a criação da nova divisão, a companhia passou a concentrá-las em uma mesma estrutura.
Segundo a Nestlé, a mudança busca ampliar a troca de conhecimento científico entre as áreas, acelerar o desenvolvimento de produtos e aproximar tecnologias utilizadas nas diferentes categorias.
A expansão também chega aos ingredientes
A estratégia industrial não se limita às fábricas de produtos acabados.
Em 2026, a Nestlé retomou a produção de soro de leite em Carazinho, no Rio Grande do Sul, iniciativa que, segundo a companhia, tem como objetivo sustentar a expansão do negócio de Nutrição Infantil.
O ingrediente passa a integrar o mesmo movimento que reúne aumento de capacidade produtiva, eficiência e inovação.
Também há mudanças previstas na operação industrial de Minas Gerais. As fábricas de Ibiá e Ituiutaba passarão a utilizar biometano, substituindo o GLP atualmente empregado em processos como câmaras, fornos e caldeiras.
Ituiutaba ganha uma nova frente de produção
A escolha de Ituiutaba coloca a nova fábrica dentro de uma estrutura industrial que a Nestlé já possui no município.
A companhia terá, no mesmo local, a operação de lácteos existente e a nova unidade dedicada à produção de fórmulas infantis. A fábrica começa a ser construída em 2027, com entrada em operação prevista para 2028.
O projeto também amplia o potencial produtivo da categoria. Segundo a empresa, a nova unidade poderá futuramente atender também às exportações, além da produção destinada ao mercado brasileiro.
A fábrica de Ituiutaba, portanto, aparece como uma das peças do plano mais amplo da Nestlé para Nutrição e Saúde no país, que combina novas instalações, expansão de unidades existentes, ingredientes, automação e mudanças nas operações industriais.
Para Marcelo Melchior, CEO da Nestlé Brasil, Nutrição e Saúde está entre as quatro prioridades estratégicas de crescimento da companhia globalmente e no Brasil.
Já Marcelo Citrângulo, vice-presidente de Nutrição e Saúde da Nestlé Brasil, relaciona a criação da divisão à importância atribuída pela companhia à nutrição e à saúde para o futuro da indústria de alimentos.
*Produzido pela eDairyNews, com informações publicadas por BHB Food
