A cooperativa começou em Gujarat e agora se expandiu em todo o mundo, lidando com 10 lakh crore litros de leite, a maior proporção em todo o mundo.
Amul
Mehta revela a estratégia da Amul, que envolve a compra de matérias-primas a preços altos e a venda de produtos aos preços mais baixos possíveis, operando com margens pequenas, mas em grande escala.
Em um discurso de abertura na Cúpula Econômica da Índia 2023 da Republic Business, Jayen Mehta, diretor administrativo da Amul, revelou o plano da cooperativa de expandir suas operações globalmente para se tornar o “laticínio do mundo”.

 

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Com mais de 70% da população da Índia residindo em vilarejos, o modelo de cooperativa da Amul, de propriedade de 3,6 milhões de agricultores, tornou-se um farol de capacitação e inovação. A marca, que começou há 77 anos, ainda opera com a mentalidade de uma startup, ressaltando o poder das cooperativas na transformação da Índia em uma superpotência global.

“O alcance da Amul se estende a 18.565 vilarejos, com 98 fábricas de laticínios em toda a Índia. Ela não é apenas a maior exportadora de produtos lácteos da Índia, mas também é reconhecida como a segunda marca de alimentos mais forte do mundo. Somente no ano passado, as vendas da Amul subiram para Rs 72.000 crore, com as sociedades cooperativas lidando com mais de 3 lakh litros de leite diariamente, totalizando 3 bilhões de litros anualmente”, compartilhou Mehta.

Falando sobre os valores de empoderamento das mulheres que impulsionam a Amul, Mehta disse: “Estamos vivendo com esse propósito – é isso que fazemos todos os dias. O sucesso da Amul se baseia em cinco pilares: capacitação dos agricultores, produção, processo, tecnologia e capacitação das mulheres. Notavelmente, 70% dos ganhos são revertidos para as mulheres das áreas rurais, o que faz dela um modelo que conecta os consumidores diretamente aos produtores.”

A cooperativa começou em Gujarat e agora se expandiu em todo o mundo, lidando com 10 lakh crore litros de leite, a maior proporção em todo o mundo. “O benefício dos agricultores está no centro de tudo o que fazemos – nos tornamos o ícone do empoderamento das mulheres”, afirmou Mehta.

Mehta revela a estratégia da Amul, que envolve a compra de matérias-primas a preços altos e a venda de produtos aos preços mais baixos possíveis, operando com margens pequenas, mas em grande escala. Essa abordagem garante qualidade e acessibilidade para os consumidores, ao mesmo tempo em que mantém a lucratividade para os agricultores.

A inovação continua sendo o foco principal da Amul. A cooperativa se aventurou na produção de produtos com alto teor de proteína, incluindo o primeiro conteúdo de proteína de soro de leite sem lactose da Índia. Eles conseguiram converter 30 lakh litros de Chaas em probióticos sem aumentar os custos e até ultrapassaram as vendas de chocolate com seus mithai (doces) durante o Diwali.

 

 

 

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mkt

 

 

Bryce Cunningham, um produtor de leite escocês, proprietário de uma fazenda orgânica em Ayrshire (Escócia), lançou um produto lácteo para agregar valor ao leite de sua fazenda, que é um produto de ótima qualidade, sem aditivos, e é um exemplo de economia circular.

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