As decisões baseadas na sustentabilidade precisam oferecer retornos financeiros para garantir que atraiam investidores, disse à Reuters o chefe financeiro da Danone DANO.PA, Juergen Esser.
"As coisas não são sustentáveis se não houver um impacto comercial positivo por trás delas", disse Schramm-Fuchs. danone
"As coisas não são sustentáveis se não houver um impacto comercial positivo por trás delas", disse Schramm-Fuchs.
LONDRES, 18 de junho (Reuters) – As decisões baseadas na sustentabilidade precisam oferecer retornos financeiros para garantir que atraiam investidores, disse à Reuters o chefe financeiro da Danone DANO.PA, Juergen Esser.

Os comentários de Esser são diferentes dos comentários de outros executivos do setor, que tendem a ignorar a necessidade de estratégias sustentáveis para gerar retornos financeiros.

Embora tenham conquistado o apoio de alguns compradores, eles têm atraído cada vez mais críticas dos investidores.

Os esforços da Danone para ser mais sustentável incluem mudar a forma como administra suas instalações para reduzir o consumo de energia, disse Esser em uma entrevista à Reuters à margem da conferência Responsible Business, em Londres.

Ele disse que isso levou a “um retorno significativo” para a Danone, mas se recusou a dar detalhes.

“Além disso, isso gera vantagem competitiva: permite que cheguemos aos nossos clientes e parceiros e digamos: ‘vocês nos pediram para ajudá-los a descarbonizar – aqui está este produto com 20% menos emissões de carbono”, acrescentou Esser.

De restaurantes a varejistas, as empresas estão correndo para reduzir as emissões em suas cadeias de suprimentos de terceiros, conhecidas como emissões de escopo 3, e atingir metas de sustentabilidade elevadas. Essas empresas dependem das empresas de consumo que as abastecem com alimentos e outros produtos para ajudá-las a atingir essas metas.

“A realidade é que você precisa encontrar uma maneira diferente de criar um incentivo para investir em sustentabilidade”, disse Esser. “Não há outra maneira de fazer isso sem vantagem competitiva. Porque os investidores não se comprometem com o retorno financeiro.”

Robert Schramm-Fuchs, gerente de portfólio da Janus Henderson, disse concordar com a posição de Esser.

“As coisas não são sustentáveis se não houver um impacto comercial positivo por trás delas”, disse Schramm-Fuchs.

“Se você fizer coisas que coloquem sua empresa em uma posição de desvantagem, outras pessoas tomarão parte do mercado – seus funcionários e partes interessadas perderão para pessoas de fora. Não faz sentido fazer coisas que coloquem sua empresa em desvantagem competitiva.”

A Danone está organizando uma conferência de investidores em Amsterdã na quarta e quinta-feira para discutir com os acionistas tópicos que incluem suas medidas de sustentabilidade.

 

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