FrieslandCampina não nasceu em um conselho corporativo, mas nos campos do norte dos Países Baixos, no fim do século XIX, quando pequenos produtores de leite decidiram se organizar para proteger o valor de sua produção diante de um mercado cada vez mais concentrado.
Daquele movimento cooperativo surgiram entidades que cresceram, se fundiram e atravessaram mais de um século de transformações até culminar, em 2008, na criação da Royal FrieslandCampina N.V., resultado da união entre Friesland Foods e Campina.
Desde então, o modelo cooperativo não apenas foi preservado, como se consolidou como pilar estratégico do grupo. A FrieslandCampina é 100% propriedade dos produtores. Seu único acionista é a Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A., cooperativa formada por 14.183 produtores de leite dos Países Baixos, Bélgica e Alemanha, que entregam sua produção de forma exclusiva e participam diretamente dos resultados do negócio. Com sede em Amersfoort, a empresa deixou de ser um ator regional para se tornar uma multinacional láctea com presença produtiva e comercial em escala global.
Essa combinação entre raízes cooperativas e escala internacional se reflete nos números mais recentes. Em 2024, a FrieslandCampina registrou faturamento de €12,923 bilhões, processou 9,05 bilhões de quilos de leite (equivalentes a cerca de 8,77 bilhões de litros) e empregou 19.576 pessoas. A companhia opera diretamente em 30 países e comercializa seus produtos em mais de 100 mercados, equilibrando marcas de consumo massivo com negócios industriais de maior valor agregado.
Para administrar uma operação dessa magnitude, desde 2024 o grupo passou a reportar seus resultados por meio de sete unidades de negócio. A maior delas é Professional & Trading, responsável por aproximadamente 30% da receita, concentrando o canal foodservice e o comércio internacional de commodities lácteas. Segundo a companhia, essa divisão é estratégica para gerenciar excedentes, acessar mercados globais e amortecer a volatilidade dos preços do leite.
Na sequência aparecem as unidades voltadas ao consumo final por região. Retail & Americas responde por 14,5% do faturamento, seguida por Europa (12,8%), Ásia (12,5%) e Oriente Médio, Paquistão e África (10,5%). Cada uma opera com portfólios adaptados às características locais, que vão desde queijos e marcas próprias de varejo até leite em pó e produtos lácteos básicos.
O eixo que orienta a estratégia de longo prazo, porém, está nas divisões de Ingredientes e Nutrição Especializada. Juntas, elas representam pouco mais de 20% da receita, mas contribuem com uma parcela significativamente maior do resultado operacional. Sob marcas como Vivinal, Pharmatose, Excellion e Deminal, a FrieslandCampina fornece ingredientes funcionais para as indústrias de alimentos, farmacêutica e de nutrição médica, elevando o valor agregado de cada litro de leite processado.
Os resultados financeiros refletem essa mudança de mix. Após um 2023 desafiador, 2024 marcou uma recuperação consistente, com resultado operacional de €527 milhões, lucro líquido de €321 milhões e EBITDA ajustado de €1,111 bilhão, equivalente a uma margem de 8,6%. De acordo com a empresa, o desempenho foi impulsionado pela eficiência operacional e pela maior participação de produtos de maior valor.
No primeiro semestre de 2025, a tendência se manteve. A FrieslandCampina registrou receita de €6,847 bilhões, alta de 6,4%, com resultado operacional de €363 milhões e lucro líquido de €230 milhões. O preço pro forma do leite pago aos cooperados subiu para €59,66 por 100 quilos, evidenciando a lógica cooperativa de repassar a melhora do desempenho diretamente aos produtores.
Nas prateleiras, o grupo apresenta um portfólio diversificado de marcas com forte identidade local. Campina e Chocomel se destacam na Europa; Frisian Flag e Dutch Lady lideram em mercados asiáticos; Friso atua na nutrição infantil; enquanto Peak, Rainbow e Olper’s têm forte presença na África e no Oriente Médio. Por trás dessas marcas visíveis ao consumidor final, cresce de forma consistente o negócio menos perceptível, porém decisivo, de ingredientes e nutrição especializada.
Mais de um século depois de seus primeiros passos no campo holandês, a FrieslandCampina segue sendo uma cooperativa de produtores. Ao mesmo tempo, consolidou-se como uma das mais complexas multinacionais do setor lácteo global, com uma estratégia clara: transformar volume em valor agregado, mantendo o produtor no centro das decisões e dos resultados.
*Escrito para o eDairyNews, com informações de EDairyNews Español
