Nos três meses encerrados em 30 de setembro, as vendas reportadas subiram 5% em relação ao mesmo período do ano anterior, para 22,76 bilhões de francos suíços (US$ 27,58 bilhões), contra 21,64 bilhões de francos suíços.
As vendas orgânicas avançaram 4%, com crescimento interno real (RIG) de 2,8% e alta de 1,1% nos preços, informou a Nestlé.
“Entregamos um trimestre sólido de crescimento”, disse Philipp Navratil, diretor-presidente, a analistas em teleconferência em 22 de outubro. “Estamos no caminho certo para cumprir nossa ambição de médio prazo. O crescimento orgânico foi positivo em todas as zonas e nos negócios gerenciados globalmente, e também em todas as categorias.
Os mercados emergentes continuaram crescendo com força, enquanto vimos um ímpeto melhor nos mercados desenvolvidos. Na estratégia, seguimos executando. Estamos priorizando investimentos incrementais em nossas plataformas de crescimento, que novamente apresentaram crescimento na faixa de um dígito alto, e o desempenho do negócio principal continua melhorando.”
As vendas de Food & Snacks (alimentos e snacks) subiram 5% de forma orgânica no trimestre, com RIG de 5,4% parcialmente compensado por uma queda de 0,4% nos preços. A Nestlé atribuiu o crescimento ao forte desempenho da confeitaria nas Américas e à melhora das tendências nos congelados dos EUA, ajudadas pelo calendário sazonal de pedidos.
O café também impulsionou o crescimento orgânico, com alta de 3,4%, sendo 1,3% de RIG e 2% de reajuste de preços. Nos Estados Unidos, o RIG do café “se recuperou progressivamente” do impacto inicial dos aumentos de preços feitos no início do ano, segundo a Nestlé.
Nos demais segmentos, a Nestlé informou que as vendas orgânicas cresceram 5% em base anual em pet care (com RIG de 4,3% e alta de 1% nos preços), mas avançaram apenas 0,3% em nutrição (com queda de 1,1% no RIG e alta de 1,4% nos preços). Já as vendas orgânicas subiram 7,5% em Nestlé Waters & Premium Beverages (RIG de 3,5% e ganho de 4% nos preços) e 3,7% na Nespresso (RIG de 1,5% e alta de 2,2% nos preços).
“Entregamos mais um bom trimestre de crescimento liderado pelo RIG”, disse a diretora financeira, Anna Manz, na teleconferência. “E, dentro do RIG, a maior parte vem de volume, e não de mix, ou seja, os consumidores estão comendo e bebendo mais nossos produtos.
Com cinco trimestres consecutivos de melhor crescimento orgânico (OG) e RIG, estamos construindo um bom ímpeto de crescimento. Como Philipp disse, isso vem de direcionar investimento incremental às nossas maiores oportunidades e de melhorar a execução. O progresso nunca é linear, e o RIG do terceiro trimestre foi particularmente forte.”
América do Norte impulsiona Food & Snacks
Entre as regiões de negócios da Nestlé, as vendas reportadas da Zona Américas (AMS) no terceiro trimestre subiram 6,5%, para 10,09 bilhões de francos suíços (US$ 12,23 bilhões), ante 9,47 bilhões de francos suíços um ano antes.
As vendas orgânicas da AMS cresceram 3,3%, com RIG de 2,4% e alta de 1% nos preços, impulsionadas principalmente por Estados Unidos e Canadá, segundo a Nestlé. Na América do Norte, as vendas orgânicas avançaram 2,6%, com RIG de 1,8% e alta de 0,8% nos preços.
Na AMS, Food & Snacks (30% das vendas da zona) registrou crescimento orgânico na faixa de um dígito médio. A Nestlé afirmou que a confeitaria teve forte RIG, com “bom ímpeto subjacente e ganhos de participação de mercado”.
O crescimento em alimentos refletiu o melhor desempenho das marcas de congelados dos EUA Stouffer’s, DiGiorno e Hot Pockets, com “tendências positivas de participação de mercado apesar do desafiador ambiente da categoria”, segundo a companhia.
O negócio de café da AMS (19% das vendas da zona) teve crescimento orgânico na faixa de um dígito baixo, impulsionado por preços. A Nestlé disse que o RIG nos EUA está melhorando, graças à “recuperação progressiva” após os aumentos de preços anteriores de Starbucks e Nescafé, além da melhora em Coffee Mate.
“O reajuste de preços vem moderando ao longo de 2026, principalmente por causa da dinâmica dos custos de insumos”, afirmou Manz. “No ano passado, aplicamos reajustes significativos em café e confeitaria devido à alta dos custos de insumos.
Neste ano, estamos comparando contra esses aumentos, com poucos reajustes adicionais, já que os preços do café e do cacau caíram. Olhando adiante, há novamente alguma pressão de alta sobre os custos de insumos. E, em meio a essa volatilidade, nossa abordagem não muda. Vamos reajustar preços na medida do possível, sem prejudicar a penetração junto ao consumidor no médio prazo.”
Navratil afirmou que a Nestlé segue no rumo da projeção para o ano fiscal de 2026, que prevê crescimento orgânico das vendas acima de 4% no médio prazo e de 3% a 4% no ano.
“Estamos mantendo nossa projeção para o ano inteiro”, disse. “Faz um ano desde que me apresentei pela primeira vez diante de vocês como CEO da Nestlé. Fizemos bom progresso nos últimos quatro trimestres. Isso veio de foco, de definir prioridades claras e de incorporá-las à organização.
Estamos começando a ver melhora na forma como a organização está mudando e em nossos resultados financeiros. Isso me dá confiança de que estamos no caminho certo. Estou satisfeito com nosso progresso, mas não estou satisfeito por completo. Há muito mais a fazer para entregar o potencial do negócio. Precisamos continuar essa jornada, executar sem descanso e entregar de forma consistente.”
Apreensão do negócio na Rússia e venda de VMS
A Nestlé atualizou a situação na Federação Russa, onde um decreto presidencial de setembro colocou as operações da companhia no país sob administração externa temporária. Embora a Nestlé continue sendo a proprietária legal dos ativos, a empresa afirmou que atualmente não tem controle de gestão sobre suas operações na Rússia.
“Como resultado, deixaremos de consolidá-las em nossas demonstrações financeiras a partir do fim de setembro”, disse Manz. “Não há impacto sobre OG, RIG e preços, já que a Rússia está excluída do crescimento orgânico desde 2022. Mas a desconsolidação afeta as vendas reportadas, o UTOP (lucro operacional de negociação subjacente) e o fluxo de caixa livre a partir do quarto trimestre deste ano.
Além disso, os ativos líquidos do negócio também foram desreconhecidos. No total, espera-se um impacto negativo de cerca de 900 milhões de francos suíços (US$ 1,09 bilhão) na dívida líquida do grupo para o ano completo de 2026. A situação continua fluida e seguiremos fornecendo atualizações conforme apropriado.”
Ela acrescentou: “A desconsolidação da Rússia terá impacto limitado sobre o ano completo.”
A Nestlé disse que o negócio na Rússia contribuiu com cerca de 2% das vendas do grupo e de 3% a 4% do UTOP e do fluxo de caixa livre do grupo em base anualizada, e que ativos líquidos de aproximadamente 1,6 bilhão de francos suíços (US$ 1,94 bilhão) foram desreconhecidos.
A companhia também informou ter registrado uma despesa sem efeito caixa de cerca de 1,4 bilhão de francos suíços (US$ 1,7 bilhão) referente a ajustes cumulativos de conversão cambial, que, segundo a empresa, “não terá impacto no patrimônio líquido total do grupo”.
“A Rússia será um leve obstáculo no próximo ano, porque haverá três trimestres desse impacto”, disse Manz.
Em resposta a uma pergunta de analista, Manz recusou-se a dar projeções sobre a venda, por cerca de US$ 1 bilhão, do negócio de vitaminas, minerais e suplementos (VMS) de massa para a Yellow Wood Partners, anunciada em 1º de setembro e com conclusão prevista até o primeiro semestre de 2027.
“Em relação às implicações de M&A, daremos uma orientação bastante clara no fim do ano, porque teremos mais clareza sobre exatamente quando as transações serão concluídas”, afirmou.
O acordo de VMS abrange sete marcas — Nature’s Bounty, Osteo Bi-Flex, Ester-C, Gard, Nuun, Puritan’s Pride e Sisu — além do negócio de suplementos de marca própria nos EUA e operações relacionadas. O negócio de VMS, que opera principalmente nos Estados Unidos, mas tem presença no Canadá, na China e em outros países, somou vendas de US$ 1,2 bilhão em 2025.
*Produzido pela eDairyNews, com informações publicadas por Dairy Reporter
