O envelhecimento da força de trabalho dos Estados Unidos foi destacado em um artigo recente de Sally Day, intitulado Succession=Successful (Sucessão=Sucesso). Ela apontou que todos os dias 11.200 americanos completam 65 anos, o que significa 4,1 milhões de pessoas com 65 anos ou mais a cada ano.

Os proprietários e trabalhadores de fazendas de laticínios já são mais velhos, portanto, esses números são ainda mais alarmantes, especialmente devido aos desafios crescentes das fazendas em incorporar novas tecnologias.

Incentivar os jovens a assumir fazendas, a trabalhar em fazendas ou a ver as fazendas como clientes de seus serviços sempre foi um desafio. A atração pela cidade é uma história tão antiga quanto o tempo.

Hoje em dia, é o (aparentemente) melhor equilíbrio entre vida profissional e acesso à tecnologia que supostamente é o grande atrativo – mas será que é realmente melhor?

Os trabalhadores mais jovens que optam pela vida na fazenda apontam para uma vida melhor para suas famílias, um lugar melhor para criar os filhos, ambientes mais seguros com menos estresse e empregos confiáveis de longo prazo.

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Então, como os proprietários de fazendas que buscam contratar novos talentos podem preencher as lacunas entre o que a próxima geração “acha” que será a vida na fazenda e como a realidade poderia ser para eles?

1) Tecnologia

A tecnologia agora faz parte da vida de tal forma que oferecer conectividade no local de trabalho ou onde seus futuros trabalhadores irão morar é essencial para atrair os melhores. Da mesma forma, a chegada da robótica, dos sensores (IoT), das câmeras inteligentes, dos dispositivos de treinamento e das exigências de transparência dos varejistas de alimentos garante que a fazenda deve estar conectada.

É razoável esperar que os funcionários trabalhem, comam e durmam sem acesso à Internet e ao mundo conectado lá fora? Embora possa não parecer um problema importante que você precise resolver, ele é.

2) Locais de trabalho multilíngues

Visitar fazendas ou fábricas de processamento deixa claro o quanto nossos sistemas agrícolas ainda dependem da primeira geração de imigrantes. Facilitar a integração, a comunicação e a valorização deles é essencial para a retenção.

À medida que as políticas de imigração evoluem e a contratação se torna mais difícil, ter gerentes capazes de falar o mesmo idioma que os trabalhadores provavelmente passará de “bom ter” para “essencial”. Além disso, encontrar gerentes com as habilidades de “inteligência emocional” para gerenciar nesse ambiente será uma ferramenta de retenção cada vez mais importante.

3) Pensadores criativos

Compreender a conexão de todas as coisas na fazenda, as implicações para o processador e para o consumidor não é algo comumente reconhecido devido à ascensão e ao crescimento do setor de laticínios. Mas, à medida que os mercados e os consumidores evoluem, o sistema de fornecimento de produtos lácteos fica interconectado e interdependente, e nem sempre é capaz de reagir rapidamente.

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Você precisará de pensadores criativos que possam encontrar lugares para se conectar com os consumidores, para reconhecer e atender às suas necessidades. Reconhecer e apoiar os pensadores criativos pode ser o que diferencia as fazendas que sobrevivem e prosperam nos mares agitados da turbulência do mercado.

Então, como você pode encontrar a próxima geração de talentos para a sua fazenda?

1) Procure em novos lugares. O talento de que você precisa pode morar em uma cidade próxima ou até mesmo em uma cidade. Como a empresa de pesquisa global Kincannon and Reed destaca: “Forças de trabalho diversificadas podem trazer novas perspectivas e pensamento inovador”. Quando você olha para fora de sua localização imediata, não há garantia de que eles tenham crescido em uma fazenda, ou mesmo que tenham passado algum tempo significativo lá.

Por que isso deveria importar? Os campos verdes podem ser literalmente mais verdes para aqueles que só conheceram outro mundo e têm o prazer de trabalhar no seu.

2) Você já os tem em sua fazenda? Talvez o talento de que você precisa esteja debaixo do seu nariz. De acordo com um relatório recente da Kincannon & Reed, o treinamento de líderes existentes proporciona um retorno de 5:1 e, quando a retenção/custo de encontrar substitutos é levado em conta, o retorno sobe para 8:1.

3) Enfatize os dispositivos e as inovações que economizam mão de obra. A agricultura 4.0 pode não ter chegado tão rapidamente quanto alguns de nós esperávamos, mas está chegando. Ser conhecido por ser uma das primeiras fazendas a experimentar novas tecnologias e dispositivos tem um grande benefício: você verá isso primeiro.

É claro que algumas tecnologias decepcionam e não trazem todos os benefícios esperados, mas uma coisa é certa: encontrar trabalhadores no futuro não será mais fácil. A redução de tarefas repetitivas, entorpecentes e, às vezes, perigosas deve ser o foco principal.

Encontrar e nutrir talentos é a chave para a longevidade de longo prazo de sua fazenda de gado leiteiro. Investir tempo agora para pensar em quem você contrata e por que você os contrata trará mais dividendos do que a maioria das outras coisas que você pode fazer.