A recuperação extrajudicial da Havanna passou a fazer parte da estratégia da companhia no Brasil, mas, segundo a empresa, o processo não altera seus planos de crescimento.
Enquanto reorganiza R$ 127 milhões em obrigações financeiras envolvendo seis empresas do grupo, a marca afirma que segue ampliando sua operação e preservando seus compromissos com fornecedores, franqueados e parceiros.
O pedido reúne seis companhias ligadas ao mesmo grupo empresarial e tramita na 1ª Vara Regional de Competência Empresarial de São Paulo. O plano de recuperação foi apresentado no primeiro semestre de 2026 e, de acordo com a empresa, busca organizar compromissos financeiros assumidos por outras empresas do grupo acionista, dos quais a Havanna também responde solidariamente.
A companhia sustenta que essas obrigações não decorrem de dificuldades operacionais da própria marca. O objetivo declarado é reorganizar os passivos sem comprometer o funcionamento das operações brasileiras.
Ao mesmo tempo, a empresa enfrenta uma ação de falência movida pela Top Cau, relacionada a aproximadamente R$ 4,1 milhões em notas fiscais em aberto. Segundo o texto divulgado pela companhia, trata-se de um processo distinto daquele que envolve a recuperação extrajudicial.
Mesmo diante desse cenário, a Havanna afirma que sua expansão continua em ritmo acelerado. A empresa informa ter inaugurado mais de 30 novas operações apenas no primeiro semestre de 2026, mantendo a estratégia de ampliar sua presença no mercado brasileiro.
Hoje, a rede reúne mais de 200 lojas e quiosques no país e trabalha com uma meta de ultrapassar 700 pontos de venda até 2030. O plano contempla diferentes formatos de operação e também prevê ampliar a presença de produtos com o tradicional Dulce de Leche Havanna no varejo alimentar, expandindo as categorias comercializadas.
Segundo a empresa, a combinação entre novas unidades, maior distribuição e diversificação do portfólio faz parte da estratégia para ampliar o alcance da marca nos próximos anos.
A trajetória da Havanna no Brasil começou em 2006, enquanto o modelo de franquias foi adotado a partir de 2014, movimento que contribuiu para a expansão da rede em diferentes cidades. Agora, a empresa busca manter esse crescimento em paralelo ao processo de reorganização financeira, sustentando que a operação brasileira permanece em desenvolvimento.
*Produzido pela eDairyNews, com informações publicadas por Click Petróleo e Gás
